落实上级工作要求
实现集团公司与国资委"三重一大"决策和运行系统对接，，，，满足上级监管要求
为集团高层领导提供完整的决策支撑
全景掌控"三重一大"事项的分布情况、、、决策情况、、完成情况、、、监督情况、、、考核情况；打通财务、、项目、、、营运等系统，，，实现集团层面的统一管理，，提供决策支撑
集团多级监管部门的管理需求
根据"三重一大"管理的相关制度，，将管理制度化、、治理规范化、、监督常态化，，提供集团多级监管部门的管理抓手
制度规则（三类制度）
公司章程、、实施办法、、、议事规则
事项清单（四类事项）
重大决策事项、、、重要人事任免事项、、重大项目安排事项、、大额度资金运作事项
决策程序（五类会议）
党委（党组）会、、、股东会、、、董事会、、、监事会、、、总经理（总裁）办公会
组织分散
组织层级比较多，，需要形成多层级的制度、、、事项、、、、议题、、、数据的收集和汇总，，缺少专业系统支撑
数据分散
三重一大所涉及的管理层面更广、、数据量更大；数据分散在项目管理、、、、投资管理、、、、财务管理、、人事管理等多个系统中，，，，并且有些数据可能还没有上系统，，，需要人工填报
应用分散
完整支撑三重一大所需要的应用多，，，支撑决策过程的制度应用、、上会应用、、事项应用、、、、上报应用等；支撑决策执行的督办应用、、、、预警应用、、、、提醒应用；辅助管理的会议应用、、、、日程应用、、、、项目应用等；很多应用需要快速构建或者调整
规范制度落地
根据“三重一大”管理的相关制度，，，，通过流程落地，，实现管理制度化、、治理规范化、、、、监督常态化
清晰决策过程
从提出、、、、论证、、、预告、、讨论、、、、表决、、、、纪要、、、执行到公开，，整个决策过程留痕，，，更加民主
强化决策能力
决策过程提供智能背景信息，，，，更加科学；不但决策过程合规，，，，收益更加合理、、事项更加合法
敏捷数据收集
通过集成平台打通业务、、项目、、、、财务系统；通过多维度权限体系保障数据安全，，数据收集更敏捷，，数据上报自动化
有效风险控制
构建制度管理应用，，，，实现制度全覆盖；构建事项管理应用，，，实现事项全覆盖
高效决策过程
通过移动应用，，，，实现对于事项、、、会议信息的主动推送，，，，利用碎片时间实现高效的决策审批